Hvorfor Do Selskaper Tilbod Aksjeopsjoner Til Ansatte

ESPPs Basicspanies tilbyr sine ansatte muligheten til å kjøpe selskapsbeholdning gjennom ESPPs for å la dem eie aksjer i virksomheten. ESPP kan ta forskjellige former ESPP med rabatt på kjøpesummen gir en attraktiv investeringsmulighet og en bred ansattstjeneste. Gjør deg ikke bare en ansatt, men også en aksjeeier, gir en ESPP deg en personlig innsats i selskapets økonomiske suksess. I sin internasjonale lagerplan for administrasjonsundersøkelse i 2014 ble det funnet at følgende overveier var mest utbredt blant de tre tre ESPP-prioritetene rapportert av bedrifter. Objektiv blant topp tre prioriteter. Antall bedrifter. Etter oppmåling av ESPP-deltakere i ni land, inkludert USA, Storbritannia og Irland, fant felles forskning fra Computershare og London School of Economics at ansatte som deltar i ESPPs føler mer motivert, jobber hardere, bor hos arbeidsgiveren lenger, og er mer sannsynlig å rekruttere overraske sitt firma som en arbeidsplass enn de som ikke deltar i ESPPs. En nylig studie av atferd blant ESPP-deltakerne fant også at ESPPs kan bidra til å forbedre ansattes økonomiske trivsel. Innholdet er gitt som en pedagogisk ressurs skal ikke være ansvarlig for noen feil eller forsinkelser i innholdet eller eventuelle handlinger som er tatt i tillit til det. Copyright 2000-2017 Inc er et føderalt registrert varemerke. Vennligst ikke kopi eller utdrag denne informasjonen uten uttrykkelig tillatelse fra Kontakt for lisensinformasjon. Hvorfor tilbyr selskaper tilbudsalternativer. Mange selskaper tilbyr aksjeopsjoner til alle sine ansatte. Sammenstilte artikler. En aksjeopsjon gir en ansatt rett til å kjøpe en viss aksjeselskap til en forutbestemt eller diskonteringsrente. Alternativer er en populær fordel, og bidrar til å motivere ansatte ved å la dem dra nytte av økt selskapsfortjeneste Når først og fremst tilbudt ledere som en måte å motivere dem til å øke selskapsverdiene, er aksjeopsjoner nå o Ffered til et bredt spekter av ansatte for en rekke årsaker. Spar penger. Ved å tilby aksjeopsjoner kan selskaper tiltrekke talentfulle medarbeidere til en lavere årslønn enn de vanligvis måtte betale. Dette hjelper bedrifter med å spare penger. For eksempel starter teknologier oppstart tilby aksjeopsjoner til ansatte Disse selskapene kan være lite kontanter, slik at de tilbyr lave innledende lønninger med mulighet til å kjøpe aksje. Dersom selskapet senere kjøpes eller blir vellykket, kan ansatte tjene stor avkastning på sine aksjeopsjoner. Noen estimater overstiger 10.000 Microsoft-ansatte ble millionærer i 2000 takket være selskapets opsjonsprogram. Betal for ytelse. Støttealternativer kan også brukes som et incitament til å oppfordre ansatte til å jobbe hardere Fordi opsjonen er verdt mer etter hvert som selskapet vokser, lager opsjoner en link mellom ytelse og belønning Dette gjelder hovedsakelig for ledere, hvis handlinger kan ha mer effekt på selskapets aksjekurser Ordinær employe es og ledere kan ha liten individuell innvirkning på aksjekursene, og det kan derfor ikke være så motivert av aksjeopsjoner i hverdagen. Taksfordeler. Taksfordeler kan tilfalle for ansatte som utnytter lovbestemte opsjonsplaner. Disse planene krever at arbeidstakeren holder aksjen for en viss tidsperiode, for eksempel fem år før arbeidstaker kan selge den. Når arbeidstaker selger aksjen, blir en eventuell økning i verdien av aksjene skattet som en realisasjon, med 20 prosent skatt i stedet for den ansatte s ordinære skattesats For ansatte som tjener nok til å bli beskattet med høyere rente, for eksempel 35 prosent skattesats, vil dette utgjøre en stor skattebesparelse. Selskapene kan også få skattefordeler fra opsjonsplaner fordi et selskap kan trekke seg fra operativ kontantstrøm, egenkapitalen av aksjeopsjoner, som er markedsprisen minus prisen som tilbys til ansatte. Salgsbuffer. Støttealternativer kan også avskrekke ansatte fra å forlate et selskap for en høyere betalte jobb når s Alarier i sin bransje begynner å stige Dette skyldes at når en ansatt forlater et selskap, er hun vanligvis pålagt å selge kjøpt aksje til dagens markedsrente. Selv om dette kan utgjøre en fortjeneste, hvis et selskaps aksje fortsatt øker i verdi, ansatt kan bestemme at hun vil tjene mer penger i det lange løp ved å holde seg der hun er og kjøpe flere aksjer. Om forfatteren. Siden han har uteksaminert seg med biologi, har Lisa Magloff jobbet i mange land. Hun spesialiserer seg derfor skriftlig om vitenskap og reise og har skrevet for publikasjoner så forskjellige som Snowmass Sun og Caterer Middle East. Med mange utgitte bøker og avis - og magasinartikler til hennes kreditt, har Magloff en eklektisk kunnskap om alt fra matlaging til kjernefysisk vedlikehold. Fotokreditter. Homeartikler. Arbeider Aksjeopsjonsfaktura. Tradisjonelt har opsjonsplaner blitt brukt som en måte for bedrifter å belønne toppledelse og nøkkelpersoner og knytte deres interesser til selskapets og andres aksjonærer Flere og flere selskaper vurderer nå alle sine ansatte som nøkkel Siden slutten av 1980-tallet har antall personer som har opsjoner økt om lag ni ganger. Mens opsjoner er den mest fremtredende formen for individuell egenkapital kompensasjon, begrenset lager, phantom aksjer, og aksjestyrkingsrettigheter har vokst i popularitet og er også verdt å vurdere. Både baserte alternativer forblir normen i høyteknologiske selskaper og har blitt mer utbredt i andre næringer. Stort, offentlig handlet selskaper som Starbucks, Southwest Airlines og Cisco gir nå aksjeopsjoner til de fleste eller alle sine ansatte. Mange ikke-høyteknologiske, nærstående selskaper inngår også i leddene. I 2014 estimerte General Social Survey at 7 2 ansatte holdbare aksjeopsjoner, pluss trolig flere hundre tusen ansatte som har andre former for egenkapital. Det er nede fra topp i 2001, men da tallet var ab ut 30 høyere Nedgangen kom hovedsakelig som et resultat av endringer i regnskapsregler og økt aksjeeierstrykk for å redusere utvanning fra aksjeutdelinger i offentlige selskaper. Hva er en aksjeopsjon. A aksjeopsjon gir en ansatt rett til å kjøpe et visst antall aksjer i selskapet til en fast pris for et visst antall år Prisen som opsjonen er gitt kalles stipendprisen og er vanligvis markedsprisen når opsjonene er gitt. Ansatte som har fått opsjoner håper at andelen prisen vil gå opp og at de vil kunne tjene penger ved å utøve kjøp av aksjen til lavere tilskuddskurs og deretter selge aksjen til dagens markedspris. Det er to hovedtyper av aksjeopsjonsprogrammer, hver med unike regler og skattemessige konsekvenser Ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner og opsjoner aksjer. ISOsStock opsjonsplaner kan være en fleksibel måte for bedrifter å dele eierskap med ansatte, belønne dem for ytelse og tiltrekke seg og beholde motivert personale For vekstrettede mindre selskaper er opsjoner en fin måte å bevare kontanter på, samtidig som de gir ansatte en del fremtidig vekst. De gir også mening for offentlige firmaer hvis ytelsesplaner er godt etablert, men som ønsker å inkludere ansatte i eierskap Utvannet effekten av opsjoner, selv når de er gitt til de fleste ansatte, er typisk svært liten og kan kompenseres av deres potensielle produktivitet og ansettelsesgodtgjørelsesgodtgjørelser. Det er imidlertid ikke en mekanisme for eksisterende eiere å selge aksjer og er vanligvis uegnet for selskaper hvis fremtidige vekst er usikker. De kan også være mindre tiltalende i små, nært holdte selskaper som ikke ønsker å gå offentlig eller bli solgt fordi de kan få det vanskelig å skape et marked for aksjene. Stock Options og Employee Ownership. Are opsjoner eierskap Svaret avhenger av hvem du spør Proponenter føler at alternativene er ekte eierskap fordi ansatte ikke mottar dem gratis, men må sette seg selv penger til å kjøpe aksjer Andre mener imidlertid at fordi opsjonsplaner tillater ansatte å selge sine aksjer kort tid etter tildeling, gir disse alternativene ikke langsiktige eierskapsvisjoner og holdninger. Den endelige effekten av enhver ansattes eierskapsplan, inkludert en aksje opsjonsplan, avhenger mye av selskapet og dets mål for planen, dets forpliktelse til å skape en eierskapskultur, hvor mye trening og utdanning det legger til for å forklare planen, og målene for de enkelte ansatte om de vil ha penger raskere heller enn senere I selskaper som viser en sann forpliktelse til å skape en eierskapskultur, kan aksjeopsjoner være en betydelig motivator. Bedrifter som Starbucks, Cisco og mange andre baner veien og viser hvor effektiv en aksjeopsjonsplan kan være når kombinert med en sann Forpliktelse til å behandle ansatte som eiere. Praktiske hensyn. Generelt, i utformingen av et opsjonsprogram, må selskapene nøye vurdere hvor mye stoc Jeg er villig til å gjøre tilgjengelig, hvem vil motta opsjoner og hvor mye sysselsetting vil vokse slik at det riktige antall aksjer blir gitt hvert år. En vanlig feil er å gi for mange alternativer for tidlig, og gir ingen mulighet for ytterligere alternativer til fremtiden ansatte. En av de viktigste hensynene til plandesign er formålet med planen å gi alle ansatte aksjer i selskapet eller bare gi en fordel for noen nøkkelpersoner. Ønsker selskapet å fremme langsiktig eierskap eller er det en engangs fordel Er planen ment som en måte å skape ansattes eierskap eller bare en måte å skape en ekstra ansattes fordel på. Svarene på disse spørsmålene vil være avgjørende for å definere spesifikke planegenskaper som kvalifisering, allokering, opptjening, verdsettelse, holdbarhet perioder og aksjekurs. Vi publiserer The Stock Options Book, en svært detaljert guide til aksjeopsjoner og aksjekjøpsplaner. Oppgi informasjon.